Planejando um Sprint
O gerente de projeto ou o dono do produto deve mover as tarefas para o sprint de acordo com o objetivo principal.
Pode ser feito de várias maneiras:
Método #1. Usando o método Arrastar e Soltar, selecionando um ou vários elementos do backlog:
Para mover vários elementos do backlog para o sprint, segure a tecla CTRL (Windows) ou o Comando (Mac), clique com o botão esquerdo nos problemas necessários (fora da área do nome) e arraste.
Para mover um ou vários problemas para o backlog do sprint, você também pode usar o menu que se abre quando você clica com o botão direito em um problema:
Método #2. Especifique o sprint na janela de edição do problema.
Método #3. Crie um problema diretamente na linha do sprint para adicioná-lo rapidamente:
Agora você precisa estudar os problemas colocados no sprint. Os grandes devem ser divididos em subtarefas, especificar os detalhes na descrição, criar uma definição de pronto, estimar o nível de completude.
Toda a equipe deve estar envolvida nesta etapa do planejamento do sprint.
Dividindo Problemas em Subtarefas
Você pode dividir um grande problema em ações menores e específicas. Isso permitirá que você torne o progresso do trabalho mais gerenciável e transparente. Você saberá exatamente quais subtarefas já foram concluídas e poderá estimar a quantidade de trabalho restante.
A lista de subtarefas é exibida na página do problema pai e no quadro.
Para cada subtarefa, você pode especificar seu próprio executor, classificação, prioridade. Você também pode estabelecer links com outros problemas, adicionar comentários, arquivos.
Como Adicionar Subtarefas
- Abra o problema pai para o qual você deseja adicionar uma subtarefa.
- Clique em Adicionar Subtarefa ou insira um nome na linha para criá-la rapidamente e pressione Enter.
- Se necessário, altere a ordem das subtarefas na lista usando o método Arrastar e Soltar no problema pai ou no quadro.
Definição de Pronto
A Definição de Pronto é um conjunto de itens que devem ser concluídos antes que um problema possa ser considerado finalizado. Isso ajudará o executor a estruturar o trabalho, não se esquecer de coisas importantes e entender claramente qual resultado deve ser entregue na conclusão deste problema. Você pode descrever cada item da forma mais precisa possível. O limite de caracteres é 65.000.
A lista de verificação tem uma barra de progresso, que mostra claramente quantos itens já foram concluídos e ajuda você a determinar a porcentagem de prontidão do problema.
Para alterar a ordem dos itens da lista de verificação, use um simples arrastar e soltar.
Estimativa
Ao planejar um sprint, é importante determinar a quantidade total de trabalho que a equipe poderá concluir em um determinado período de tempo e avaliar cada problema.
Use uma unidade de medida conveniente — 4 horas (meio dia útil), dia, uma hora ou pontos abstratos.
Por exemplo, se você avaliar um problema em um ponto e o segundo em cinco pontos, isso realmente significará que é cinco vezes mais difícil implementar o segundo problema do que o primeiro. No entanto, não significa necessariamente que o segundo problema levará cinco vezes mais tempo do que o primeiro.
Vá para a página do sprint para ver a avaliação total dos problemas e, dependendo dela, adicione novos problemas ou remova os desnecessários.
Indo para a página do sprint
Página do sprint
Atribuindo o Responsável
Atribua o responsável na página do problema ou usando arrastar e soltar. Para facilitar o arrasto, minimize a lista de categorias e outros campos se você tiver muitos deles.
Atribua a pessoa responsável a vários problemas de uma só vez, selecionando e arrastando os elementos do backlog para a pasta apropriada.
Priorizando
Na lista de backlog do sprint ou no quadro, você pode alterar a ordem da exibição dos problemas usando o método Arrastar e Soltar, se você quiser que a equipe os execute em uma determinada ordem.
Observe que o quadro sempre exibe primeiro os problemas com subtarefas.
