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Desempenho da Equipe de Vendas: Como Medir (Guia Completo)

Kelly Richardson
Kelly Richardson
Copywriter
22 de Março de 2022
7 min read
Desempenho da Equipe de Vendas: Como Medir (Guia Completo)
É essencial medir o desempenho da sua equipe para gerenciar e entregar seus objetivos de forma eficaz. Continue lendo para aprender tudo sobre a medição do desempenho da equipe de vendas, vários KPIs, métricas e mais.

Como proprietário de um negócio, gerente de vendas ou distribuidor, sua equipe de vendas é o elo que conecta os clientes aos seus produtos. É essencial acompanhar e medir o desempenho contínuo da sua equipe para poder gerenciar e entregar seus objetivos de forma eficaz. Uma imagem simples e clara do desempenho coletivo da sua equipe é o ponto de partida para medir o desempenho da equipe de vendas.

Existem inúmeras maneiras de medir o desempenho, nomeadamente através de métricas ou medições de KPIs, diversas ferramentas de benchmarking de produtividade, criação de diversos painéis visuais, reuniões periódicas transparentes, lucros anuais, etc.

Você pode usar as ferramentas ou outras maneiras de medir o desempenho da equipe de vendas e estabelecer um negócio forte com o lucro desejado. Aqui, vamos discutir tudo sobre a medição do desempenho da equipe de vendas, diversos KPIs, métricas e mais.

Guia Completo para Medir o Desempenho da Equipe de Vendas

É bastante crítico medir o desempenho da sua equipe de vendas para estabelecer uma base sólida para o seu império. Aqui estão alguns aspectos nos quais você precisa se concentrar ao medir o desempenho e a produtividade da sua equipe de vendas.

1. Definir objetivos

A melhor maneira de medir o desempenho da sua equipe de vendas começa definindo objetivos e expectativas. Agora, o truque aqui é que você tem que definir objetivos que sejam realistas, alcançáveis e também acordados pela sua equipe de vendas. A razão para discutir os objetivos com a sua equipe de vendas antes de defini-los é que você pode envolvê-los, descobrir quaisquer obstáculos e até trabalhar um pouco mais para alcançá-los.

2. Medir objetivos de curto e longo prazo

Para monitorar e melhorar o desempenho da equipe de vendas de forma eficaz, você tem que se concentrar tanto em objetivos de curto quanto de longo prazo. Há chances de que falhas de curto prazo possam desmotivar sua equipe de vendas, mas a taxa de sucesso a longo prazo pode ajudá-los a manter o ânimo elevado. Por outro lado, se os objetivos de curto prazo são diretos e alcançáveis, mas os lucros não se refletem a longo prazo, então você terá que mudar seus objetivos ou estratégia de vendas.

3. Criação de um quadro visual para diferentes estágios do pipeline

Você pode medir com sucesso o desempenho da equipe de vendas se puder ver o progresso e o foco deles em cada estágio do pipeline de vendas. Crie um quadro visual que reflita os vários estágios de um pipeline de vendas, como geração de leads, nutrição, pontuação, etc.

4. Acompanhamentos consistentes e contínuos com a equipe

O desempenho real da equipe de vendas só pode ser derivado se você estiver igualmente envolvido com a equipe. Com acompanhamentos contínuos, reuniões de atualização, resolvendo quaisquer problemas pequenos ou grandes imediatamente, etc., você pode medir o desempenho da sua equipe de vendas, além de dar a eles espaço para melhoria. Se tiver a chance, você também deve verificar individualmente com cada membro da equipe para conhecer o progresso ou problemas que eles estão enfrentando.

Na Flowlu, você pode facilmente deixar comentários em qualquer oportunidade ou cliente usando menções. Você também pode solicitar uma resposta se precisar de uma ação imediata do seu funcionário. Além disso, você pode até criar um chat separado para a equipe de vendas ou um espaço de trabalho para discutir assuntos importantes e melhorar a comunicação da equipe de vendas.

Métricas & KPIs para Medir o Desempenho da Equipe de Vendas

1. Produtividade de vendas

A melhor maneira de medir a eficiência do desempenho da equipe de vendas é acompanhando a produtividade de vendas. Segundo especialistas, a equipe de vendas passa menos da metade do seu tempo em chamadas diretas e o resto em networking, reuniões, coordenação, etc. Essas coisas podem parecer normais, mas podem se tornar prejudiciais a longo prazo. Então, aumente sua produtividade de vendas para se destacar como uma organização altamente estratégica.

2. Duração do ciclo de vendas

Esta matriz foca no tempo que o membro da equipe de vendas leva para fechar o negócio após receber uma consulta. A duração do ciclo de vendas desempenha um papel crucial na determinação do desempenho da equipe de vendas, pois um ciclo mais curto indica mais vendas. Então, você tem que treinar sua equipe de vendas para reduzir o comprimento médio do ciclo de vendas tanto quanto possível para alcançar mais lucros.

3. Tempo de resposta ao lead

Seu tempo de resposta ao lead deve ser o mínimo possível para melhorar o desempenho da equipe de vendas. Você tem que garantir que esteja consistentemente verificando o tempo que seus leads levam para responder ou os membros da equipe de vendas para fazer um acompanhamento.

O tempo é um aspecto muito crítico quando você está existindo em uma era tão implacável e competitiva. Se o tempo de resposta ao lead for dentro de cinco minutos, então a chance do prospecto avançar para o próximo nível aumenta 100 vezes, segundo o Hubspot.

4. Tamanho médio do negócio

Ao medir o desempenho da equipe de vendas, além do número de vitórias, você também tem que medir o tamanho de cada vitória. O tamanho do negócio determina o esforço da sua equipe e a necessidade de repensar o ajuste dos objetivos de vendas. Além disso, você tem que direcionar sua equipe de vendas para focar mais nos leads de tamanho médio ou grande, em vez de acumular pequenas vitórias ao longo do tempo.

5. Taxa de vitória

A taxa de vitória ou taxa de vitória de oportunidades simplesmente mede o número de oportunidades que são convertidas em negócios ganhos. Então, como parte do processo de medição do desempenho da equipe de vendas, você tem que verificar a taxa de vitória de oportunidades.

Se a taxa de vitória for alta, você não precisa se preocupar, mas se a taxa for baixa ou em declínio, você precisa descobrir o motivo. Você pode observar as melhores práticas dos membros da equipe com uma alta taxa de vitória e educar os outros membros da equipe também.

6. Volume de vendas por localização e linha de produtos

Uma das principais métricas nas quais você pode se concentrar ao medir o desempenho da equipe de vendas é rastrear as várias linhas de produtos, como cada uma está vendendo e em qual localização as vendas aumentaram. As informações assim coletadas podem ser muito valiosas para avaliar o desempenho de toda a sua equipe de vendas, bem como de indivíduos com base em diferentes localizações.

7. Desempenho do produto

Ao rastrear o desempenho de cada produto, você pode identificar qual produto é o mais vendido. Uma vez que você tenha uma lista dos produtos mais vendidos, você pode então descobrir quais equipes/membros da equipe estavam trabalhando nos produtos mencionados. Assim, agora você pode facilmente medir o desempenho da equipe de vendas para conhecer seus esforços. Além disso, você pode se concentrar mais nos produtos menos vendidos ou não vendidos e refinar os objetivos para a sua equipe de vendas também.

8. Proporção de tentativas de alcance por contato

Ao identificar o número de tentativas de alcance feitas pela equipe de vendas por contato, você pode avaliar os esforços de nutrição de leads feitos pela sua equipe em qualquer lead. Este número pode variar dependendo do tipo de lead, esforços do vendedor ou representante, tipo de ponto de contato, etc.

Mas, a nutrição de leads é um passo muito crucial no pipeline de vendas e precisa ser focado pela equipe. Assim, o desempenho da equipe de vendas também pode ser efetivamente medido rastreando as tentativas de alcance por contato pela equipe de vendas.

Conclusão

A medição do des empenho da equipe de vendas é crucial para garantir que a equipe esteja se movendo na mesma direção que a empresa. Você não será capaz de prever com precisão como sua equipe de vendas está contribuindo para os objetivos mais amplos da empresa se não avaliar tanto os indicadores líderes quanto a realização da cota de receita.

Essas métricas de desempenho menores em torno de atividades e progressão no funil ajudam na previsão de receita e desempenham um papel importante na orientação de decisões de negócios. Você pode otimizar o desempenho da sua equipe de vendas medindo como eles se apresentam.

FAQs
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Knowledge base

Desempenho da equipe de vendas é a medida de quão bem uma equipe de vendas está se saindo em termos de geração de receita, fechamento de negócios e cumprimento de cotas. Existem vários fatores que podem afetar o desempenho da equipe de vendas, incluindo as habilidades e experiência dos membros da equipe de vendas, a qualidade dos leads de vendas e a eficácia do processo de vendas.

Medir o desempenho da equipe de vendas é importante por várias razões. Primeiro, pode ajudá-lo a identificar áreas nas quais sua equipe de vendas está se destacando e áreas que precisam de melhoria. Segundo, pode ajudá-lo a acompanhar o progresso da sua equipe de vendas ao longo do tempo e identificar tendências. Terceiro, pode ajudá-lo a tomar decisões sobre como alocar recursos, como treinamento e coaching.

Algumas métricas comuns de desempenho da equipe de vendas incluem:

  • Receita: Este é o valor total de dinheiro gerado pela equipe de vendas.
  • Cumprimento de cota: Esta é a porcentagem de membros da equipe de vendas que atingiram sua cota.
  • Taxa de fechamento: Esta é a porcentagem de leads que a equipe de vendas converteu em clientes.
  • Tamanho médio do negócio: Este é o valor médio de dinheiro gerado por cada negócio fechado pela equipe de vendas.
  • Duração do ciclo de vendas: Este é o tempo médio que a equipe de vendas leva para fechar um negócio.

Há várias coisas que você pode fazer para melhorar o desempenho da equipe de vendas. Estas incluem:

  • Fornecer treinamento e coaching.
  • Definir metas e expectativas claras.
  • Fornecer feedback.
  • Motivar sua equipe de vendas.
  • Recompensar o sucesso.
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