Um Hub para Software e Serviços de TI







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Mantenha Seus Clientes InformadosOfereça aos clientes e às partes interessadas externas uma visão clara de seus projetos. Convide-os para um portal do cliente e decida o que eles podem ver e fazer. Compartilhe informações sobre pagamentos e despesas ou até mesmo permita que eles criem novas tarefas para a sua equipe.
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Adapte-se às Mudanças em Tempo RealUse épicos e sprints para planejar o desenvolvimento de software em iterações. Priorizar problemas usando categorias, tags e filtros. Divida as tarefas em subtarefas e listas de verificação para esclarecer histórias de usuários complexas. Rastreie bugs, solicitações de recursos e tarefas gerais com tipos de problemas personalizáveis.
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Trabalhar em UníssonoComece esboçando os principais conceitos com mapas mentais. Passe para o planejamento e a atribuição de tarefas. Comunique-se perfeitamente com bate-papos privados, em grupo e de projetos, aprimorados com o compartilhamento de arquivos e imagens. Promova a cultura corporativa com um feed da empresa.



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Em TI, CRM é um produto de software que integra recursos usados para gerenciar relacionamentos com clientes, como geração de leads, armazenamento de detalhes de contato, segmentação de clientes, envio de e-mails, configuração de pipelines de vendas etc.
O Flowlu é o melhor CRM para provedores de serviços de TI porque foi desenvolvido para centralizar o gerenciamento de clientes, simplificar a prestação de serviços, aumentar as vendas e otimizar o faturamento - tudo em uma única plataforma. É uma solução definitiva para gerenciar clientes, projetos, funcionários e finanças, o que possibilita que você se concentre em prestar serviços excepcionais e expandir seus negócios.
Sim, a maioria das soluções de CRM é projetada para proporcionar uma experiência de usuário otimizada e amigável. Entretanto, é necessário observar que o design difere de uma ferramenta de CRM para outra. Antes de decidir pela compra, verifique se há uma avaliação gratuita e documentação de ajuda disponível.
Em termos simples, o trabalho de um gerente de projetos de TI é realizar as metas de TI da empresa. Eles são as pessoas que descobrem como chegar lá, planejando cada etapa, organizando a equipe e os recursos, gerenciando o dinheiro e, em seguida, conduzindo o projeto até a conclusão.
Uma empresa decide fazer upgrade para um novo sistema de e-mail - esse é um projeto de TI. Para que isso aconteça, as coisas precisam ser cuidadosamente planejadas e organizadas. Por exemplo, é preciso descobrir uma maneira de fazer a mudança sem perder os e-mails antigos, treinar todos no novo sistema e, talvez, adquirir novo hardware e software.
Todo o processo de troca de sistemas de e-mail, desde a ideia inicial até o momento em que todos realmente usam o novo e-mail todos os dias, é o gerenciamento de projetos de TI em ação. Trata-se de pegar uma grande meta de TI e transformá-la em realidade, passo a passo.