8 sugestões para atrair os melhores talentos para a sua empresa
Não, os trabalhadores modernos são exigentes e é difícil persuadi-los pagando muito dinheiro. As exigências aumentam ainda mais quando estamos a falar de talentos de topo que muitas empresas procuram.
Mudar certas políticas dentro de uma empresa pode ser bastante exigente. Por outro lado, não se adaptar às tendências contemporâneas pode ser prejudicial em mais áreas, e não apenas numa estratégia de recrutamento sem brilho.
Incentivar um ambiente de trabalho positivo
A primeira sugestão é ter um ambiente de trabalho positivo. Muitas pessoas deixam os seus empregos porque não suportam a toxicidade dos colegas e superiores. Não há limites para a negatividade que se pode suportar.
A positividade num local de trabalho pode vir de diferentes fontes. Por exemplo, se a temperatura no escritório desce durante o inverno, deve haver um sistema de aquecimento adequado e até cobertores para um escritório frio, se os empregados procurarem mais calor. Do mesmo modo, um ar condicionado é indispensável durante o verão.
Para além das necessidades básicas, o ambiente geral depende da forma como os colegas de trabalho interagem uns com os outros. A cortesia e o respeito devem ser incentivados em toda a hierarquia, de cima a baixo.
Isto não quer dizer que não devam existir conversas informais. Pelo contrário, a conversa amigável, quando apropriada, é também um bom sinal de um ambiente de trabalho positivo.
Todos os pequenos pormenores se somam e criam um quadro maior, por isso não subestime nem mesmo os aspectos mais triviais que fazem o local de trabalho. Um pequeno contratempo pode ser uma bola de neve e criar demasiada negatividade que pode crescer mais depressa do que se espera.
Ofereça oportunidades de formação
As oportunidades de formação são, sem dúvida, um dos principais aspectos para atrair os melhores talentos. Quando alguém entra numa empresa, normalmente espera subir na hierarquia. Para isso, é necessário melhorar o seu repertório.
É claro que, mesmo que um empregado não esteja a aspirar a mudar de carreira, pode ainda assim procurar métodos para melhorar o seu trabalho. A falta de aperfeiçoamento provoca estagnação, o que leva a uma menor motivação. Um trabalhador desmotivado não é produtivo.
Outro aspeto a ter em conta sobre esta sugestão é que uma empresa que investe em oportunidades de formação para os seus funcionários também demonstra lealdade, o que não é necessariamente tão fácil de encontrar nos dias de hoje.
Torne públicas as referências positivas
Graças à Internet, é fácil encontrar informações sobre o seu próximo potencial empregador. Os registos são normalmente públicos e, se o acesso aos detalhes for complicado ou se não conseguir encontrar esses registos, considere-o como um sinal de alerta.
Dito isto, os registos públicos não são necessariamente suficientes para ter uma boa ideia sobre a empresa. Oferecer mais pormenores ao público faz sentido do ponto de vista de um empregador se os testemunhos forem positivos.
Pode pedir aos empregados actuais ou anteriores que partilhem as suas experiências sobre o trabalho na empresa. À semelhança do que acontece com os testemunhos de clientes anteriores em vários sítios Web, pode ser adoptada uma abordagem semelhante. Só que, em vez de clientes, a empresa publica as reacções dos empregados.
No entanto, não tente fazer batota. Enganar talentos potencialmente interessados em aderir à empresa através de um feedback falso só vai sair pela culatra.
Implementar políticas socialmente conscientes
As políticas socialmente conscientes deveriam ser mais comuns, mas nem todas as empresas estão a tomar as medidas necessárias para as implementar.
Uma empresa que se preocupa genuinamente com o ambiente e quer ter um impacto positivo ganha pontos de bónus aos olhos de potenciais recrutas.
Desde a organização de angariações de fundos e a ajuda às comunidades locais para reduzir a pegada de carbono até à utilização de material reciclável sempre que aplicável, uma empresa socialmente consciente tem uma vantagem sobre uma que não implementa tais políticas.
Oferecer trabalho remoto e interno
Tanto o trabalho remoto como o trabalho interno têm os seus prós e contras. No entanto, enquanto empresa que está a tentar atrair os melhores empregados possíveis, não deve ter uma posição restritiva quanto ao local de onde os seus trabalhadores devem fazer o seu trabalho.
A pandemia de Covid-19 mostrou que as pessoas podem fazer o seu trabalho perfeitamente bem, mesmo que não estejam no escritório todos os dias. Proibir o trabalho remoto é uma política desactualizada e que não deve existir numa empresa progressista.
Em última análise, o que importa é ter um empregado feliz e, se ele quiser trabalhar a partir de casa, deve ter essa opção, desde que não interfira com o seu trabalho.
Saiba mais: 7 formas de melhorar a colaboração entre equipas remotas
Crie competições amigáveis
As competições amigáveis são óptimas porque encorajam a brincadeira e a motivação dos funcionários para se destacarem no que fazem. A parte da brincadeira é excelente para o desenvolvimento da equipa, enquanto o desejo de ganhar é recompensador por si só, para além do que se pode obter ao tornar-se o número um.
Claro que há casos em que uma competição vai longe demais. No entanto, as rivalidades amigáveis devem ser encorajadas no seio de uma empresa, mesmo que se trate apenas de bilhetes de cinema, de uma hora extra para a pausa de almoço ou de outra coisa trivial em jogo.
Reconhecer o esforço dos colaboradores e dar-lhes feedback
Reconhecer os esforços dos colaboradores não é necessariamente algo que toda a gente queira. As pessoas introvertidas preferem evitar as luzes da ribalta. Ao mesmo tempo, se há alguém que deseja ser reconhecido pelos seus pares e supervisores, então a empresa deve ter essa política.
O reconhecimento não precisa de ser algo grandioso. Uma mensagem de parabéns no Slack para que todos vejam ou um boletim informativo mencionando que a pessoa se tornou um funcionário do mês é suficiente.
Tenha canais de comunicação abertos
Canais de comunicação abertos incentivam a positividade dentro da empresa. Se alguém tem uma sugestão, por exemplo, deve ter a oportunidade de expressar suas ideias.
O facto de a sua voz ser ouvida é apreciado pelos empregados, porque os faz sentir que as suas palavras são importantes.
Conclusão
Em suma, atrair e reter os melhores talentos é difícil no atual mercado de trabalho. A menos que uma empresa tenha a cultura e as políticas correctas, é provável que perca recrutas porque existem melhores opções. O talento que está a ser procurado por muitos sabe que tem vantagem, o que significa que cabe à empresa de recrutamento persuadir os potenciais empregados.
Um ambiente de trabalho positivo é crucial para atrair e reter os melhores talentos. Muitos trabalhadores abandonam os seus empregos devido à toxicidade no local de trabalho, pelo que é essencial criar uma atmosfera positiva com interacções respeitosas e um ambiente físico confortável.
A oferta de oportunidades de formação mostra que uma empresa valoriza o crescimento e o desenvolvimento dos seus colaboradores. Os melhores talentos procuram oportunidades de progressão e melhoria, pelo que o investimento em formação pode atrair indivíduos motivados que procuram melhorar as suas competências.
Proporcionar flexibilidade nas modalidades de trabalho, incluindo opções remotas e internas, é essencial para atrair os melhores talentos. A capacidade de trabalhar remotamente tornou-se cada vez mais importante, especialmente após a pandemia de Covid-19, e as empresas que oferecem flexibilidade no local de trabalho podem atrair um maior número de candidatos.
