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Quais Métodos de Gestão de Projetos Usar para o Marketing Digital?

Damon Wiliamson
Damon Wiliamson
Copywriter
19 de agosto de 2022
6 min read
Quais Métodos de Gestão de Projetos Usar para o Marketing Digital?
O marketing digital é crucial para atingir um público mais vasto a um custo inferior ao dos métodos tradicionais. Permite às empresas visar os compradores susceptíveis de adquirir os seus produtos e ajustar as estratégias com base nos progressos em curso. No entanto, é necessária uma estratégia e um controlo eficazes para que o marketing digital seja bem sucedido. Isto requer uma gestão de projectos competente.

Algumas pessoas acreditam que desenvolver e publicar um site é tudo o que é necessário para o marketing digital. Elas assumem e desejam que futuros clientes as descubram digitando as palavras-chave necessárias. De fato, seria uma conquista incrível.

No entanto, é preciso uma estratégia adequada e controle para que o marketing digital seja eficaz. Dito de outra forma,uma gestão de projetos competente é essencial para obter resultados favoráveis.

Por que o Marketing Digital é Importante?

O marketing digital permite alcançar um público maior do que as técnicas tradicionais. Assim, você é livre para direcionar compradores que estão mais inclinados a comprar algo de você. Além disso, geralmente é menos caro do que o marketing convencional. Como resultado, permite monitorar o progresso de forma contínua e ajustar as estratégias conforme necessário.

Como Funciona o Marketing Digital?

  1. Identifique seus objetivos.
  2. Determine seu público-alvo principal.
  3. Reserve dinheiro para cada canal promocional.
  4. Mantenha um equilíbrio saudável entre iniciativas digitais pagas e gratuitas.
  5. Desenvolva conteúdo atraente.
  6. Torne seus ativos digitais compatíveis com dispositivos móveis.
  7. Realize pesquisa de palavras-chave.
  8. Mude sua abordagem de acordo com as estatísticas que você coleta.

Métodos Aprovados para Gerenciar Projetos de Marketing Digital com Sucesso

Para manter um olho na equipe, excelentes gerentes de projeto empregam uma variedade de técnicas, estratégias e pontos fortes. Sabe, como qualquer outra profissão. Além disso, estes vão além de apenas ser coordenado e disciplinado.

Relatórios Precisos

Forneça relatórios do projeto semanalmente, se não diariamente. Neste caso, é possível recorrer a várias ferramentas de gestão de projetos. Por exemplo, use software de rastreamento de tempo para monitorar quanto tempo as pessoas estão gastando em várias atividades ao longo do dia. Isso pode incluir ler e-mails diários e construir sites.

Os gerentes compilam essas informações em relatórios que ajudam a determinar quanto tempo se dedica às tarefas. Isso permite rastrear o desempenho, superar obstáculos e manter-se no prazo previsto.

Os relatórios regulares também ajudam na consistência do orçamento. Você estará pronto para garantir que a equipe precifique os itens adequadamente e forneça prazos precisos aos clientes.

Reuniões de Check-in com a Equipe

Membros específicos da equipe podem se sentir facilmente isolados do resto. Departamentos específicos também podem se separar uns dos outros. Isso é especialmente verdadeiro se sua equipe trabalha remotamente.

Para superar essa lacuna, é incrível ter sessões semanais de check-in para discutir responsabilidades e tarefas. Você também é livre para falar sobre o status do projeto e o conforto geral. Essas discussões regulares (que são mais benéficas do que uma breve mensagem de chat ou e-mail) ajudam a manter os funcionários motivados. Como consequência, garantir que cada pessoa tenha o que precisa para ter sucesso será mais fácil.

Abordando Dificuldades e Problemas

Discutir problemas, barreiras e tendências na sua reunião de check-in é benéfico. Entre os tópicos típicos que você pode examinar estão:

  • a eficácia de várias campanhas de pay-per-click;
  • efeitos de várias visuais em campanhas de mídia social;
  • melhoria de estratégias de marketing digital para engajar melhor o público-alvo pretendido.

O que é fantástico sobre esses check-ins é que eles fornecem aos trabalhadores conhecimento sobre comportamentos que frequentemente transcendem muitos clientes. Você pode aprender que um de seus colegas oferece novos insights sobre um problema comum. Isso permite aumentar a produtividade geral. Esta estratégia de gestão de projetos fornece um mecanismo para a equipe lidar com dificuldades de forma rápida e consistente.

Top 4 Ferramentas de Gestão de Projetos que Valem a Sua Atenção

Flowlu

Flowlu é um sistema robusto e tudo-em-um de gestão empresarial que lida com uma ampla gama de aspectos do projeto. Estes incluem seus projetos, CRM, faturamento, trabalho em equipe e conhecimento.

Você estará pronto para tirar vantagem de planejamento abrangente, resolução rápida de problemas e tomada de decisões precisa. Com gráficos e conjuntos de dados, será mais fácil gerenciar contas, otimizar despesas e maximizar lucros. Também é fácil compartilhar informações sobre projetos, tarefas, negócios e clientes com seus colegas de trabalho e usuários externos.

Como resultado, você pode tornar sua equipe uma unidade simplificada focada em um único propósito.

Trello

Trello fornece um resumo das tarefas do projeto, incluindo todos os componentes necessários. Estes incluem várias tarefas e quais membros são responsáveis por certas atividades. Também mostra a fase mais recente de cada operação e o desempenho em tempo real. Em outras palavras, é mais equivalente a um quadro de avisos com um método baseado em cartões.

Asana

Outra aplicação notável de gestão de projetos baseada na nuvem é Asana. Em geral, você estará pronto para criar "segmentos de projeto". Será fácil criar tarefas dentro de um segmento. Então, é possível adicionar subtarefas a cada uma delas.

Você pode fornecer um resumo, mencionar membros relevantes da equipe, dar feedback e compartilhar arquivos. Nesse sentido, estamos falando de um instrumento orientado a tarefas. As tarefas são desenvolvidas para acompanhar diferentes aspectos do projeto. Há capacidades adicionais, como o calendário, status do projeto, anexos, cronograma e mais.

Monday.com

Monday.com é outra ferramenta líder de mercado para gestão de projetos. Esta aplicação é altamente configurável e possui uma ampla gama de opções. Por exemplo, inclui painéis multicoloridos para tornar suas ideias de projeto mais fáceis de entender. Possui gestão de recursos e projetos, documentos compartilhados e ferramentas de automação e relatórios.

Também oferece várias opções se você estiver procurando por uma oferta mais direcionada. Uma solução para profissionais de marketing, desenvolvedores, equipes de vendas (CRM) e equipes de projeto está entre elas.

Exceto por esses instrumentos, você sempre pode trabalhar com um modelo de gestão de projetos gratuito ou planilhas. Quando um gerente de projeto está estabelecendo novos projetos, isso pode ajudá-lo a economizar muito tempo. Discutimos os prós e contras dessa abordagem em nossa postagem recente no blog.

Algumas Palavras em Conclusão

Gerenciar o tempo da sua equipe de forma eficaz, fazer com que os clientes fiquem satisfeitos e acompanhar seus lucros são todos componentes críticos. É fácil ficar preso no caos de threads de e-mail, prazos perdidos e outros fracassos. Por esse motivo, certifique-se de prestar atenção à gestão de projetos se quiser transformar suas ideias em realidade. Obrigado por ler!

FAQs
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Knowledge base

Métodos de gestão de projetos em marketing digital referem-se às abordagens e técnicas estruturadas utilizadas para planejar, executar e gerenciar campanhas e projetos de marketing digital de forma eficaz.

Eles ajudam a organizar tarefas, alocar recursos de forma eficiente, cumprir prazos, acompanhar o progresso e garantir que os objetivos de marketing digital estejam alinhados com os objetivos gerais de negócios.

Sim, a metodologia Agile pode ser efetivamente aplicada ao marketing digital para melhorar a flexibilidade, adaptabilidade e capacidade de resposta às mudanças do mercado e ao feedback dos clientes.

A gestão de projetos tradicional muitas vezes segue uma abordagem linear, enquanto a gestão de projetos de marketing digital requer mais flexibilidade e adaptabilidade às rápidas mudanças das tendências digitais e comportamentos do consumidor.

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