8 Formas Efectivas de Gestionar Empleados Millennials para una Mejor Retención
En estos días, los millennials componen una parte significativa de la fuerza laboral global. Y se espera que representen el 75% de la fuerza laboral mundial para 2025.
Desafortunadamente, muchas personas en posiciones supervisoras y gerenciales no tienen idea de cómo gestionar y liderar una fuerza laboral millennial. Esta es una de las razones por las que las personas nacidas entre 1980 y 1996 tienen la reputación de "cambiar de trabajo frecuentemente".
La cuestión es: los Millennials probablemente no quieren dejar sus trabajos. Sin embargo, sus empleadores no les están dando suficientes razones para quedarse.
Dicho esto, aquí hay ocho formas prácticas de gestionar empleados millennials para mejorar la retención:
Permite Flexibilidad en el Lugar de Trabajo
Una de las expectativas más comunes que la mayoría de los trabajadores tienen hoy en día es la flexibilidad. Más trabajo ya se puede hacer de forma remota en comparación con años anteriores, y los empleadores deben aprender a adaptarse a estos cambios. El deseo de nuevas experiencias de la mayoría de los millennials puede hacer que quieran trabajar en horarios diferentes o incluso para empleadores de un país extranjero. Para mantener a los millennials cerca, las empresas deben proporcionar horarios de trabajo flexibles. Esto incluye tener una opción de trabajo desde casa.
Después de todo, ahora podemos completar tareas sin ir a la oficina. Todo esto gracias a la tecnología y la automatización del trabajo.
Crea un Ambiente de Trabajo Positivo
Un ambiente de trabajo positivo puede ser un punto de inflexión significativo para la lista de verificación del trabajador millennial promedio. Dado que los millennials tienen altos estándares y valores, puede ser necesario algún trabajo para crear un ambiente más solidario para tu equipo.
Además, a los millennials les gusta estar rodeados de individuos que los animen a dar lo mejor de sí mismos mientras los ayudan en el camino. Como en cualquier organización exitosa, la colaboración es vital.
Dicho esto, es esencial crear un espacio que haga que los millennials se sientan cómodos compartiendo sus ideas y creatividad. Diversas perspectivas también llevarán eventualmente a un negocio más innovador y rentable a largo plazo.
Dales un Sentido de Propósito
Los millennials son una generación que busca más que solo salarios, sino trabajo que tenga significado para ellos, dándoles un sentido de propósito. Es por eso que se aconseja a la mayoría de las organizaciones que examinen de cerca el objetivo de la organización para retener a los empleados millennials.
Asegúrate de evaluar cómo les comunicas el corazón y el alma de la empresa y cómo esto puede tener un impacto duradero en sus empleados y en la sociedad. Hacer este pequeño cambio puede tener un impacto significativo en la retención de empleados, y no cuesta mucho.
Demuestra Transparencia en la Oficina
Los millennials probablemente mantendrán su lealtad si eres transparente con ellos. Idealmente, quieren prosperar en un ambiente que les permita ver mejor y contribuir al proceso de toma de decisiones de la empresa.
Puedes hacer esto promoviendo la comunicación abierta en la oficina o reuniones en toda la empresa que mantengan a todos informados. La transparencia les permitirá entender mejor la organización y adoptar un mejor enfoque para su trabajo.
Haz que se Sientan Valorados y Apreciados
Según un estudio, los millennials quieren sentirse apreciados por sus contribuciones a la empresa. Sin embargo, hacerlo debe ir más allá de decir "gracias" y entregarles un certificado de apreciación.
En estos días, los empleados buscan promociones, incentivos en efectivo, una oportunidad de liderar un equipo o mejorar sus habilidades. Otra excelente manera de mostrar que aprecias a tus empleados es implementar el reparto de beneficios o darles una opción de acciones en la empresa.
Además, ofrecer retroalimentación regular les mostrará cuánto te importa su desarrollo. Mientras tanto, pedir su retroalimentación les hará saber que valoras sus ideas y opiniones.
Sin embargo, asegúrate de que también estás dando algo tangible. Recuerda que las promesas vacías no te llevarán a ninguna parte.
Da Acceso al Desarrollo Profesional
La mayoría de los millennials no solo están buscando un trabajo. También están buscando oportunidades para crecer y mejorar sus habilidades. De hecho, la fuerza laboral actual está más interesada en el desarrollo personal y el crecimiento que en ganar dinero.
Aunque a todos les encanta un aumento de sueldo, esto es solo una solución a corto plazo. Si quieres mejorar la lealtad y crear conexiones duraderas, debes estar dispuesto a ayudarlos a mejorar su conjunto actual de habilidades. Puedes ofrecerles talleres o proyectos desafiantes para permitirles aprender cosas nuevas y mejorar sus habilidades.
También deben recibir el apoyo necesario para participar en estos cursos. Incluso puedes proporcionarles clases en pequeñas porciones a lo largo del día. Hacer esto puede ayudar a romper la rutina, manteniendo a los empleados interesados en lo que hacen.
Ten una Conciencia Social
Los millennials son a menudo una generación que valora más las causas sociales. Puedes retener a más empleados si estás más involucrado con esfuerzos de recaudación de fondos con la comunidad.
Apoyar causas benéficas ayuda a atraer a mejores empleados y también puede servir como una buena RP.
Sé Abierto con la Perspectiva de Seguir Adelante
Aunque puede parecer contraintuitivo, alentar a los empleados a buscar otras oportunidades, mejorarás las tasas de retención de millennials.
Esto se debe a que es una forma de mostrarles que te importa su carrera. Esto hace que los empleados estén más inclinados a permanecer en la organización a largo plazo y establece el tono para otros empleados.
Conclusión
La clave aquí es entender a tus empleados millennials. Saber qué esperan de un empleador y qué los haría quedarse. Después de todo, los empleados en estos días buscarán oportunidades que puedan respaldar su estilo de vida. Sin embargo, ayudaría preguntar qué los haría quedarse.
Dicho esto, sigue los consejos de gestión de empleados anteriores para liderar a los millennials y mejorar la retención en tu empresa.
El artículo destaca ocho estrategias efectivas, incluyendo ofrecer flexibilidad en el lugar de trabajo, crear un ambiente laboral positivo, proporcionar un sentido de propósito, mantener la transparencia, valorar y apreciar a los empleados, ofrecer oportunidades de desarrollo profesional, tener una conciencia social y ser abierto sobre la progresión de carrera.
Al acomodar su deseo de equilibrio entre la vida laboral y personal y reconocer la viabilidad del trabajo remoto gracias a la tecnología, la flexibilidad en el lugar de trabajo puede aumentar significativamente la satisfacción y retención de los millennials.
Los millennials buscan más que solo un cheque de pago; quieren que su trabajo tenga significado y contribuya a un bien mayor, lo que a su vez fomenta la lealtad y el compromiso.
Los millennials valoran las oportunidades de crecimiento y aprendizaje. Ofrecerles formas de mejorar sus habilidades y carreras puede llevar a tasas de retención más altas, ya que se alinea con sus aspiraciones personales y profesionales.
