8 Maneiras Eficazes de Gerenciar Funcionários Millennials para Melhor Retenção
Nos dias de hoje, os millennials compõem uma parcela significativa da força de trabalho global. E espera-se que eles representem 75% da força de trabalho mundial até 2025.
Infelizmente, muitas pessoas em posições de supervisão e gerência não têm ideia de como gerenciar e liderar uma força de trabalho millennial. Essa é uma das razões pelas quais as pessoas nascidas entre 1980 e 1996 têm a reputação de "trocar frequentemente de emprego".
A questão é: os Millennials provavelmente não querem deixar seus empregos. No entanto, seus empregadores não estão lhes dando motivos suficientes para ficar.
Dito isso, aqui estão oito maneiras práticas de gerenciar funcionários millennials para melhorar a retenção:
Permita Flexibilidade no Local de Trabalho
Uma das expectativas mais comuns que a maioria dos trabalhadores tem hoje é a flexibilidade. Mais trabalho já pode ser feito remotamente em comparação com anos atrás, e os empregadores devem aprender a se adaptar a essas mudanças.
O desejo de novas experiências da maioria dos millennials pode fazê-los querer trabalhar em horários diferentes ou até mesmo para empregadores de um país estrangeiro. Para manter os millennials por perto, as empresas devem fornecer horários de trabalho flexíveis. Isso inclui ter uma opção de trabalho em casa.
Afinal, agora podemos concluir tarefas sem ir ao escritório. Isso tudo graças à tecnologia e à automação do trabalho.
Crie uma Atmosfera de Trabalho Positiva
Uma atmosfera de trabalho positiva pode ser um ponto de virada significativo para a lista de verificação do trabalhador millennial médio. Como os millennials têm padrões e valores elevados, pode ser necessário algum trabalho para criar um ambiente mais solidário para sua equipe.
Além disso, os millennials gostam de estar rodeados de indivíduos que os incentivam a dar o seu melhor enquanto os ajudam ao longo do caminho. Como em qualquer organização de sucesso, a colaboração é vital.
Dito isso, é essencial criar um espaço que faça os millennials se sentirem confortáveis para compartilhar suas ideias e criatividade. Perspectivas variadas também levarão eventualmente a um negócio mais inovador e lucrativo a longo prazo.
Dê a Eles um Sentido de Propósito
Os millennials são uma geração que busca mais do que apenas salários, mas trabalhos que tenham significado para eles, dando-lhes um senso de propósito. É por isso que a maioria das organizações é aconselhada a examinar de perto o objetivo da organização para reter funcionários millennials.
Certifique-se de avaliar como você comunica a eles o coração e a alma da empresa e como isso pode ter um impacto duradouro em seus funcionários e na sociedade. Fazer essa pequena mudança pode ter um impacto significativo na retenção de funcionários, e não custa muito.
Demonstre Transparência no Escritório
Os millennials provavelmente manterão sua lealdade se você for transparente com eles. Idealmente, eles querem prosperar em um ambiente que lhes permita ver melhor e contribuir para o processo de tomada de decisões da empresa.
Você pode fazer isso promovendo a comunicação aberta no escritório ou reuniões em toda a empresa que mantenham todos informados. A transparência permitirá que eles entendam melhor a organização e adotem uma abordagem melhor para o seu trabalho.
Faça-os Sentir-se Valorizados e Apreciados
De acordo com um estudo, os millennials querem se sentir apreciados por suas contribuições para a empresa. No entanto, fazer isso deve ir além de dizer "obrigado" e entregar-lhes um certificado de apreciação.
Nos dias de hoje, os funcionários estão procurando por promoções, incentivos em dinheiro, uma oportunidade de liderar uma equipe ou aprimorar suas habilidades. Outra excelente maneira de mostrar que você aprecia seus funcionários é implementar o compartilhamento de lucros ou dar-lhes uma opção de ações na empresa.
Além disso, oferecer feedback regular mostrará a eles o quanto você se importa com o desenvolvimento deles. Enquanto isso, pedir o feedback deles permitirá que saibam que você valoriza suas ideias e opiniões.
No entanto, certifique-se de que você está dando algo tangível também. Lembre-se de que promessas vazias não levarão você a lugar algum.
Dê Acesso ao Desenvolvimento Profissional
A maioria dos millennials não está apenas procurando um emprego. Eles também estão procurando oportunidades para crescer e melhorar suas habilidades. Na verdade, a força de trabalho atual está mais interessada em desenvolvimento pessoal e crescimento do que em ganhar dinheiro.
Embora todos amem um aumento salarial, isso é apenas uma solução de curto prazo. Se você deseja melhorar a lealdade e criar conexões duradouras, deve estar disposto a ajudá-los a aprimorar seu conjunto atual de habilidades. Você pode oferecer a eles workshops ou projetos desafiadores para permitir que aprendam coisas novas e melhorem suas habilidades.
Eles também devem receber o suporte necessário para participar desses cursos. Você pode até fornecer a eles aulas em pequenas porções ao longo do dia. Fazer isso pode ajudar a quebrar a rotina, mantendo os funcionários interessados no que fazem.
Tenha uma Consciência Social
Os millennials são frequentemente uma geração que valoriza mais as causas sociais. Você pode reter mais funcionários se estiver mais envolvido com esforços de arrecadação de fundos com a comunidade.
Apoiar causas beneficentes ajuda a atrair melhores funcionários e também pode servir como uma boa RP.
Seja Aberto com a Perspectiva de Seguir em Frente
Embora possa parecer contraintuitivo, encorajar os funcionários a buscar outras oportunidades, você melhorará as taxas de retenção de millennials.
Isso porque é uma maneira de mostrar a eles que você se importa com a carreira deles. Isso faz com que os funcionários estejam mais inclinados a permanecer na organização a longo prazo e estabelece o tom para outros funcionários.
Conclusão
A chave aqui é entender seus funcionários millennials. Saiba o que eles esperam de um empregador e o que os faria ficar.
Afinal, os funcionários hoje em dia procurarão oportunidades que possam apoiar seu estilo de vida. No entanto, ajudaria a perguntar o que os faria ficar. Dito isso, siga as dicas de gestão de funcionários acima para liderar millennials e melhorar a retenção da sua empresa.
O artigo destaca oito estratégias eficazes, incluindo oferecer flexibilidade no local de trabalho, criar um ambiente de trabalho positivo, proporcionar um sentido de propósito, manter a transparência, valorizar e apreciar os funcionários, oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional, ter uma consciência social e ser aberto sobre a progressão de carreira.
Ao acomodar o desejo deles por equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e reconhecer a viabilidade do trabalho remoto graças à tecnologia, a flexibilidade no local de trabalho pode aumentar significativamente a satisfação e retenção dos millennials.
Os millennials procuram mais do que apenas um salário; eles querem que seu trabalho tenha significado e contribua para um bem maior, o que, por sua vez, promove lealdade e engajamento.
Os millennials valorizam oportunidades de crescimento e aprendizado. Oferecer-lhes maneiras de aprimorar suas habilidades e carreiras pode levar a taxas de retenção mais altas, pois está alinhado com suas aspirações pessoais e profissionais.
