7 libros que todo gestor de proyectos debería leer
- #1: La Fecha Límite: Una Novela sobre Gestión de Proyectos por Tom DeMarco
- #2: Todo es Negociable por Gavin Kennedy
- #3: Scrum: El Arte de Hacer el Doble de Trabajo en la Mitad de Tiempo por Jeff Sutherland
- #4: Comienza con No: Las Herramientas de Negociación que los Profesionales No Quieren que Sepas por Jim Camp
- #5: Haciendo que las Cosas Ocurran por Scott Berkun
- #6: Cadena Crítica por Eliyahu Goldratt
- #7: El Gerente de Un Minuto por Ken Blanchard
Hoy en día, hay docenas de libros variados para ayudar a los gerentes de proyectos a aprender o perfeccionar las habilidades que necesitan para lograr mejores resultados de gestión. Pero a medida que se introducen más libros en el mercado cada año, más difícil se vuelve elegir el adecuado.
Hemos buscado en reseñas y pedido recomendaciones a nuestros colegas para juntar una lista de 7 libros imprescindibles. Y no importa si eres nuevo en la gestión de proyectos o un profesional, siempre hay algo que aprender de un libro elocuente y apasionante. ¡Disfruta!
#1: La Fecha Límite: Una Novela sobre Gestión de Proyectos por Tom DeMarco
Tom DeMarco es un autor conocido y experimentado gerente de proyectos para el desarrollo de software. Su novela cautivadora ilustra vívidamente varios aspectos de la gestión de proyectos, como la gestión de personas y equipos, la motivación y la productividad. La trama se centra en un gerente al que se le asignan tareas para llevar a cabo seis proyectos integrales con un enorme equipo de desarrollo y una significativa presión de plazos.
Durante esta experiencia, prueba los principios de gestión de proyectos que ha recopilado a lo largo de su vida. Al final de cada capítulo, el protagonista resume sus pensamientos y observaciones en entradas de diario que muchos gerentes encontrarán dolorosamente ciertas. Este libro está escrito de una manera entretenida, el autor proporciona percepciones fácilmente comprensibles sobre la gestión de proyectos.
#2: Todo es Negociable por Gavin Kennedy
En el trabajo diario, un gerente de proyectos a menudo se enfrenta a numerosos tipos de desacuerdos que podrían impactar los resultados del proyecto. Por lo tanto, son esenciales fuertes habilidades de negociación para asegurar el éxito de cualquier proyecto. En Todo es Negociable, el experto negociador Gavin Kennedy proporciona casos reales y te guía a través de todas las técnicas, consejos y trucos que necesitas saber para lograr el mejor resultado posible en cualquier situación.
El autor discute las trampas psicológicas y los errores al establecer prioridades y proporciona ejemplos de situaciones críticas que aún pueden mejorarse. El libro desafía los estereotipos comunes y las suposiciones, mostrando los conceptos y principios erróneos del proceso de negociación. Gavin Kennedy explica cómo evitar perder oportunidades para hacer mejores tratos para ti y tu empresa. Este es un libro excelente e insightful para cualquiera que quiera mejorar sus habilidades de negociación.
#3: Scrum: El Arte de Hacer el Doble de Trabajo en la Mitad de Tiempo por Jeff Sutherland
Este libro, escrito por el fundador del método Scrum, es lectura obligatoria para cualquier gerente. Te da el contexto y trasfondo de Scrum y sirve como punto de partida para aprender este marco de trabajo. El libro te muestra cómo entregar proyectos en menos tiempo y de manera más eficiente. La idea central de la metodología Scrum es un enfoque iterativo para la planificación e implementación de proyectos.
A diferencia del enfoque clásico, cuando el proyecto se planifica inicialmente de principio a fin y el resultado está en algún lugar "al final del camino", este método te permite obtener el resultado del proyecto más rápidamente y con menos costos. Este enfoque te ayuda a abordar fácilmente los cambios constantes en los requisitos de los clientes y brindar el máximo valor a tus clientes.
#4: Comienza con No: Las Herramientas de Negociación que los Profesionales No Quieren que Sepas por Jim Camp
Jim Camp es un coach de negociación con clientes en todo el mundo. En su libro, demuestra cómo aliviar la presión emocional que es parte de cualquier negociación utilizando su sistema de negociación basado en decisiones. Esto te permite cumplir con todos tus objetivos sin compromisos innecesarios. Aprenderás a dejar de depender del resultado de negociaciones que no puedes controlar y concentrarte en lo que sí puedes controlar: tu propio comportamiento.
Comienza con No está lleno de docenas de historias empresariales y personales que ejemplifican cada punto del sistema. Este libro cubre qué y cómo hablar durante la negociación, cómo guiar a tu oponente con las preguntas correctas; cómo enfrentar a un oponente fuerte usando presión y manipulación. Si buscas mejorar tus habilidades de negociación, este libro es para ti.
#5: Haciendo que las Cosas Ocurran por Scott Berkun
Haciendo que las Cosas Ocurran es un bestseller clásico e insightful sobre la gestión y liderazgo de equipos de proyectos. En su libro, Berkun explica a los lectores cómo gestionar proyectos críticos de principio a fin, pero lo hace de una manera muy cómoda y con un tono fácil. A diferencia de muchos libros dedicados a la gestión de proyectos y equipos, este libro no te enseña ningún método nuevo ni alaba grandes teorías.
Scott Berkun considera la experiencia real, las herramientas prácticas y una variedad de enfoques como la clave del éxito. El libro describe las principales dificultades y situaciones complicadas que a menudo encuentra el gerente de proyectos y proporciona recomendaciones sobre cómo superar estas situaciones.
#6: Cadena Crítica por Eliyahu Goldratt
En Cadena Crítica, el gurú de la gestión empresarial Eliyahu Goldratt proporciona técnicas poderosas pero fáciles para resolver los problemas más difíciles de la gestión de proyectos. Escrito en 1997, este libro sigue siendo oportuno y beneficiará a los gerentes que desarrollan productos nuevos altamente innovadores. En su libro, Goldratt introduce su concepto de gestión de proyectos llamado Cadena Crítica.
Una de las ideas principales que sugiere este enfoque es que los gerentes deben centrarse solo en los plazos para completar todo el proyecto y no en cada tarea. También sugiere reducir el tiempo planificado para cada tarea a la mitad y poner la mitad del tiempo restante en el buffer total del proyecto. Además, el autor presenta los aspectos negativos del multitasking, así como técnicas sobre cómo permanecer enfocado en las pocas áreas clave.
Los años que han pasado desde la publicación del libro han probado la eficacia del método Cadena Crítica y todavía se utiliza ampliamente en las industrias de alta tecnología.
#7: El Gerente de Un Minuto por Ken Blanchard
Escrito por Ken Blanchard, este libro introduce tres técnicas prácticas de un gerente efectivo: objetivos de un minuto, elogios de un minuto y reprimendas de un minuto. Cada una de estas técnicas toma solo un minuto, pero tiene un beneficio duradero.
Durante más de veinte años, millones de gerentes en todo el mundo han seguido los métodos del Gerente de Un Minuto, lo que les ha ayudado a aumentar su productividad, satisfacción laboral y prosperidad personal. En esta historia fácil de leer, descubrirás varios estudios en medicina y ciencias del comportamiento que te ayudan a entender por qué estos métodos aparentemente simples funcionan tan bien con tantas personas.
Un buen gestor de proyectos necesita
- gran capacidad de liderazgo y negociación
- capacidad multitarea;
- gestión eficaz del equipo y del tiempo;
- pensamiento crítico;
- capacidad de resolución de problemas.
La novela de Tom DeMarco aporta ideas sobre la gestión de personas y equipos, la motivación, la productividad y la aplicación de los principios de gestión de proyectos a través de la atractiva historia de un gestor que maneja seis proyectos bajo la presión de los plazos, con resúmenes de sus observaciones al final de cada capítulo.
El libro de Jeff Sutherland presenta la metodología Scrum, un enfoque iterativo de la planificación y ejecución de proyectos cuyo objetivo es entregar proyectos de forma más eficiente y con menos costes, adaptándose fácilmente a los cambiantes requisitos de los clientes.
