Juegos de team building y actividades corporativas para equipos presenciales, remotos e híbridos
Respuesta rápida
Cuando los empleados escuchan que un gerente está planeando un juego, casi siempre reaccionan negativamente. Primero, porque lo asocian con algo incómodo. Segundo, porque las personas se sienten obligadas a participar en algo que no pidieron. Un buen líder sabe cómo disipar esas dudas y convertir las actividades corporativas de team building en algo que realmente funciona.
Cuando se hacen bien, los juegos acercan a los compañeros, establecen seguridad psicológica y eliminan las barreras entre equipos.
Otras ventajas que funcionan bien tanto para la empresa como para el equipo incluyen:
- Resolución de conflictos
- Aumento de la productividad
- Compromiso y retención de empleados
- Desarrollo de habilidades
Pero aunque generalmente es más sencillo para los equipos presenciales, ¿qué hacer cuando se trabaja con equipos remotos o híbridos? Te mostraremos cómo lograrlo para cualquier caso.
Cómo elegir las actividades corporativas de team building adecuadas
Lo primero que debes hacer es realmente estudiar los juegos que estás considerando. Deben ser divertidos, pero tener un propósito detrás. Aquí hay 7 cosas a considerar:
1. El objetivo
Define lo que quieres lograr y cuál es el propósito de la actividad.
Por ejemplo, puede que quieras mejorar la escucha activa o la comunicación.
2. El tamaño del grupo
No todas las actividades escalan de la misma manera. La mayoría depende del número de personas involucradas.
Lo que funciona muy bien para 10 personas puede no funcionar para una empresa de 50.
La herramienta de colaboración adecuada, como Flowlu, puede ayudarte a gestionar e involucrar equipos de cualquier tamaño, ya sea con 2 o 50 empleados.
3. El tiempo
El momento también importa.
Las actividades más cortas suelen durar hasta 30 minutos y son perfectas como apertura al inicio de una sesión. Las más efectivas normalmente toman entre 2 y 4 horas. Es tiempo suficiente para trabajar un objetivo específico adecuadamente.
4. El lugar
Las actividades de team building en el trabajo no tienen que realizarse en la oficina, incluso si estás reforzando la cultura de la empresa. Los gestores suelen optar por el entorno interno simplemente porque es más económico. Pero fuera de la oficina también funciona. Un nuevo entorno naturalmente nivela el terreno y rompe jerarquías.
Para equipos remotos o híbridos, opta por una plataforma digital. Para hacer la experiencia más tangible, considera enviar un kit físico a los participantes o pídeles que preparen el suyo.
5. Nivel de energía
Los diferentes juegos de team building en la oficina requieren distintos niveles de implicación física y emocional. Dependiendo de tu objetivo, piensa en el nivel de energía:
- Bajo: tiende a reducir la ansiedad social. Ejemplos: recorridos gastronómicos, sesiones de pintura, cafés de juegos de mesa.
- Medio: más esfuerzo mental que físico. Ejemplos: visitas a museos, escape rooms, trivia.
- Alto: ideal para grupos competitivos, pero más arriesgado. Ejemplos: desafíos de supervivencia al aire libre, torneos deportivos y karting.
6. Inclusividad
Las personas son diferentes. Algunas están dispuestas a todo; otras no — ya sea por personalidad o cualquier otro factor que pueda impedirles participar plenamente.
Si eliges una actividad de alta energía y varios empleados no se sienten cómodos con ella, ya has perdido el punto central. Asegúrate de que lo que elijas realmente funcione para todos.
7. Presupuesto
No todas las ideas son fáciles de ejecutar sin un presupuesto real.
Sé honesto sobre cuánto puedes gastar por persona.
Juegos de team building para el trabajo
Juegos de presentación rápidos
Cuando necesitas cambiar la energía, presentar a nuevos empleados o abrir una reunión, estas son tus opciones ideales.
Prueba: "Dos verdades y una mentira"
Cada persona escribe dos hechos verdaderos y una mentira convincente sobre sí misma. Los lee en voz alta y el grupo debe identificar la mentira.
Juegos de resolución de problemas
Funcionan bien para mejorar el pensamiento crítico y superar las limitaciones creativas.
Prueba: El desafío del malvavisco
Cada grupo recibe un malvavisco, algunos espaguetis crudos y otros materiales. El objetivo es construir la estructura autosustentable más alta con el malvavisco en la cima y mantenerla en pie durante 10 segundos.
Desafíos de colaboración
Ideales cuando quieres fortalecer la escucha activa, la confianza y la comunicación entre los miembros del equipo.
Prueba: El desafío del dibujo a ciegas
Las parejas se sientan de espaldas una a la otra. La persona 1 tiene un dibujo complejo oculto. La persona 2 tiene una hoja en blanco y un marcador. La persona 1 describe la imagen sin nombrarla; la persona 2 la dibuja basándose únicamente en la descripción.
Actividades de team building para equipos remotos e híbridos
Con los juegos de team building remoto, la pantalla es tu principal limitación. Pero las herramientas modernas facilitan la creación de una experiencia digital fluida y conectada. Y esa preocupación desaparece en gran medida una vez que has dirigido una sesión bien ejecutada.
Juegos virtuales rápidos
Ideales para happy hours virtuales o aperturas de reuniones. Mantenlo en menos de 45 minutos.
Prueba: Isla desierta
Cómo hacerlo: El anfitrión da a todos una propuesta: "Estás varado en una isla desierta con una oportunidad de sobrevivir. Tienes 1 minuto para tomar 5 objetos a tu alcance y mostrarlos a la cámara." Una vez que todos revelen su kit de supervivencia, el grupo vota quién duraría más tiempo.
Actividades asíncronas de bajo estrés
Actividades perfectas de integración para equipos remotos distribuidos en distintas zonas horarias. Sin necesidad de reunión en vivo.
Prueba: Playlist colaborativa
Cómo hacerlo: Crea una playlist compartida en Spotify o YouTube Music y comparte un nuevo tema en el chat cada semana. Ponle un nombre como "Himnos energizantes para la mañana." Todos agregan sus elecciones a lo largo de la semana.
Talleres en línea inmersivos
Una excelente manera de marcar hitos o celebrar los logros del equipo de forma virtual.
Prueba: Actividades virtuales como una sesión en vivo de manualidades, una clase de mixología o algo similar.
Cómo hacerlo: Contrata a un proveedor (un bartender, por ejemplo) que envíe a cada miembro del equipo un kit con los ingredientes con anticipación. El día del evento, el proveedor guía a todos en vivo a través de la cámara.
Para hacer un seguimiento de todas estas actividades y guardar las más exitosas, crea tu propia biblioteca. Documéntalas en tu base de conocimiento y permite que los compañeros agreguen reseñas y nuevas ideas. En Flowlu, puedes configurar exactamente ese tipo de wiki.
Cómo realizar actividades sin que resulten incómodas
#1. Facilitación
Muchas personas se sienten inseguras y no saben cómo comportarse. Antes de que comience el evento, deja claro que la participación no es obligatoria y muestra a los compañeros que realmente valdrá su tiempo.
#2. Errores a evitar
- Programación sorpresa: Nunca realices algo que no haya sido anunciado con anticipación.
- Compartir información personal de forma forzada: Mantén las preguntas en un nivel profesional, no personal. Evita preguntas como "Comparte un momento transformador de tu infancia" o "¿Cuál es tu mayor miedo?"
- Saltarse el porqué: Si los participantes no entienden el propósito del evento, no hace nada por la moral y se convierte en una pérdida de tiempo para todos.
#3. Haz una lista de verificación previa al evento
- La actividad no excluye a nadie físicamente
- La comida y las bebidas cubren todas las restricciones dietéticas
- Has probado personalmente la configuración tecnológica
- El tiempo está definido y hay un temporizador visual en uso
- Tienes un margen de 5 a 10 minutos para que las personas se conecten
#4. Mide el compromiso
Ya sea que estés organizando juegos de oficina, actividades remotas o híbridas, asegúrate de poder medir de verdad cómo fue recibida la actividad.
No dependas solo de encuestas. Observa comportamientos que señalen compromiso de forma más directa: cómo las personas interactúan con compañeros de otros departamentos después, si la actividad aparece en Slack o señales similares.
Presta atención a las señales de bajo compromiso:
- Las personas dan respuestas cortas solo para pasar el turno
- Todos salen en cuanto suena el reloj
- En un entorno virtual, una persona apaga la cámara y las demás la siguen
Mantén el compromiso activo
Cada vez más empresas están invirtiendo en actividades de team building en el trabajo — y por buenas razones: generan resultados. No importa si tus empleados están en la oficina o distribuidos en distintas zonas horarias. Eso nunca es razón para omitirlas; si acaso, es una razón para ser más intencional con ellas.
La actividad adecuada fortalece el trabajo en equipo, aumenta el compromiso de los empleados y hace que el día a día se sienta un poco más humano. No tiene que ser costosa ni presencial. Puede llevar un par de horas o un día completo.
Tu papel como líder es demostrar que, aunque la participación no es obligatoria, vale la pena aparecer. Estos son los momentos que hacen que el trabajo se sienta humano y mantienen el ambiente saludable.
Depende del tiempo disponible y de lo que quieres lograr. Los mejores son simples de organizar y de bajo riesgo.
Buenos puntos de partida:
- El juego de presentación "Dos verdades y una mentira"
- El desafío de resolución de problemas "Desafío del malvavisco"
- El "Desafío del dibujo a ciegas".
Depende de la actividad, del número de participantes y del objetivo. Un buen juego de presentación puede funcionar en 30 minutos. Las actividades más elaboradas suelen durar de 2 a 4 horas.
Opta por el formato totalmente digital — incluso si algunos compañeros están presencialmente. Ten en cuenta los diferentes husos horarios y ubicaciones. La actividad debe funcionar para todos, no solo para quienes pueden unirse en vivo.
Sí, pero solo cuando están planificados con cuidado y tienen un propósito claro que los participantes realmente entienden.
