Jogos de team building e atividades corporativas para equipes presenciais, remotas e híbridas
Resposta rápida
Quando os funcionários ouvem que um gestor está planejando um jogo, quase sempre reagem negativamente. Primeiro, porque associam a algo constrangedor. Segundo, porque as pessoas se sentem obrigadas a participar de algo que não pediram. Um bom líder sabe como dissipar essas dúvidas e transformar as atividades corporativas de team building em algo que realmente funciona.
Quando bem feitos, os jogos aproximam os colegas, estabelecem segurança psicológica e eliminam as barreiras entre equipes.
Outras vantagens que funcionam bem tanto para a empresa quanto para a equipe incluem:
- Resolução de conflitos
- Aumento da produtividade
- Engajamento e retenção de funcionários
- Desenvolvimento de habilidades
Mas enquanto geralmente é mais simples para equipes presenciais, o que fazer quando se trabalha com equipes remotas ou híbridas? Vamos mostrar como fazer isso funcionar para todos.
Como escolher as atividades corporativas de team building certas
A primeira coisa que você precisa fazer é realmente estudar os jogos que está considerando. Eles devem ser divertidos, mas ter um propósito por trás. Aqui estão 7 coisas a considerar:
1. O objetivo
Defina o que você quer alcançar e qual é o propósito da atividade.
Por exemplo, você pode querer melhorar a escuta ativa ou a comunicação.
2. O tamanho do grupo
Nem toda atividade escala da mesma forma. A maioria delas depende do número de pessoas envolvidas.
O que funciona muito bem para 10 pessoas pode não funcionar para uma empresa de 50.
A ferramenta de colaboração certa, como o Flowlu, pode ajudá-lo a gerenciar e engajar equipes de qualquer tamanho, seja com 2 ou 50 funcionários.
3. O tempo
O timing também importa.
Atividades mais curtas geralmente duram até 30 minutos e são perfeitas como abertura no início de uma sessão. As mais eficazes normalmente levam entre 2 e 4 horas. Tempo suficiente para trabalhar um objetivo específico adequadamente.
4. O local
As atividades de team building no trabalho não precisam acontecer no escritório, mesmo que você esteja reforçando a cultura da empresa. Os gestores costumam optar pelo ambiente interno simplesmente porque é mais barato. Mas fora do escritório também funciona. Um novo ambiente naturalmente nivela o campo e quebra hierarquias.
Para equipes remotas ou híbridas, opte por uma plataforma digital. Para tornar a experiência mais tangível, considere enviar um kit físico aos participantes ou peça que eles preparem o próprio.
5. Nível de energia
Diferentes jogos de team building no escritório exigem diferentes níveis de envolvimento físico e emocional. Dependendo do seu objetivo, pense no nível de energia:
- Baixo: tende a reduzir a ansiedade social. Exemplos: passeios gastronômicos, sessões de pintura, cafés de jogos de tabuleiro.
- Médio: mais esforço mental do que físico. Exemplos: visitas a museus, salas de escape, trivia.
- Alto: ótimo para grupos competitivos, mas mais arriscado. Exemplos: desafios de sobrevivência ao ar livre, torneios esportivos e kart.
6. Inclusividade
As pessoas são diferentes. Algumas topam qualquer coisa; outras não — seja por personalidade ou qualquer outro fator que possa impedi-las de participar plenamente.
Se você escolher uma atividade de alta energia e alguns funcionários não se sentirem confortáveis com ela, você já perdeu o ponto central. Certifique-se de que o que você escolher realmente funcione para todos.
7. Orçamento
Nem toda ideia é fácil de executar sem um orçamento real.
Seja honesto sobre quanto você pode gastar por pessoa.
Jogos de team building para o trabalho
Quebra-gelos rápidos
Quando você precisa mudar a energia, apresentar novos contratados ou abrir uma reunião, essas são as opções ideais.
Experimente: "Duas verdades e uma mentira"
Cada pessoa escreve dois fatos verdadeiros e uma mentira convincente sobre si mesma. Ela lê os três em voz alta e o grupo precisa identificar a mentira.
Jogos de resolução de problemas
Funcionam bem para melhorar o pensamento crítico e superar limitações criativas.
Experimente: O desafio do marshmallow
Cada grupo recebe um marshmallow, alguns espaguetes crus e alguns outros materiais. O objetivo é construir a estrutura autossustentável mais alta com o marshmallow no topo e mantê-la de pé por 10 segundos.
Desafios de colaboração
Ótimos quando você quer fortalecer a escuta ativa, a confiança e a comunicação entre os membros da equipe.
Experimente: O desafio do desenho às cegas
As duplas se sentam de costas um para o outro. A pessoa 1 tem um desenho complexo escondido. A pessoa 2 tem uma folha em branco e um marcador. A pessoa 1 descreve a imagem sem nomeá-la; a pessoa 2 a desenha apenas com base na descrição.
Atividades de team building para equipes remotas e híbridas
Com os jogos de team building remoto, a tela é a principal limitação. Mas as ferramentas modernas facilitam a criação de uma experiência digital fluida e conectada. E essa preocupação desaparece em grande parte depois que você conduz uma sessão bem-feita.
Jogos virtuais rápidos
Ótimos para happy hours virtuais ou aberturas de reuniões. Mantenha em até 45 minutos.
Experimente: Ilha deserta
Como fazer: O anfitrião dá a todos uma proposta: "Você está preso em uma ilha deserta com uma chance de sobreviver. Você tem 1 minuto para pegar 5 itens ao seu alcance e mostrá-los à câmera." Depois que todos revelarem seu kit de sobrevivência, o grupo vota em quem duraria mais tempo.
Atividades assíncronas de baixo estresse
Atividades perfeitas de integração para equipes remotas distribuídas em diferentes fusos horários. Sem necessidade de reunião ao vivo.
Experimente: Playlist colaborativa
Como fazer: Crie uma playlist compartilhada no Spotify ou no YouTube Music e compartilhe um novo tema no chat a cada semana. Dê um nome como "Hinos energizantes para a manhã." Todos adicionam suas escolhas ao longo da semana.
Workshops online imersivos
Uma ótima forma de marcar marcos importantes ou celebrar conquistas da equipe virtualmente.
Experimente: Atividades virtuais como uma sessão ao vivo de artesanato, aula de mixologia ou algo similar.
Como fazer: Contrate um fornecedor (um barman, por exemplo) que envie a cada membro da equipe um kit com os ingredientes com antecedência. No dia, o fornecedor guia todos ao vivo pela câmera.
Para acompanhar todas essas atividades e salvar as mais bem-sucedidas, crie sua própria biblioteca. Documente-as na sua base de conhecimento e permita que os colegas adicionem avaliações e novas ideias. No Flowlu, você pode configurar exatamente esse tipo de wiki.
Como conduzir atividades sem deixá-las constrangedoras
#1. Facilitação
Muitas pessoas se sentem inseguras e não sabem como se comportar. Antes do evento começar, deixe claro que a participação não é obrigatória e mostre aos colegas que realmente valerá o tempo deles.
#2. Erros a evitar
- Agendamento surpresa: Nunca realize algo que não foi anunciado com antecedência.
- Compartilhamento pessoal forçado: Mantenha as perguntas profissionais, não pessoais. Evite perguntas como "Compartilhe um momento transformador da sua infância" ou "Qual é o seu maior medo?"
- Pular o porquê: Se os participantes não entendem o propósito do evento, ele não faz nada pelo moral e se torna uma perda de tempo para todos.
#3. Faça uma lista de verificação pré-evento
- A atividade não exclui ninguém fisicamente
- Comidas e bebidas atendem a todas as restrições alimentares
- Você testou pessoalmente a configuração tecnológica
- O tempo está definido e um temporizador visual está em uso
- Você tem um intervalo de 5 a 10 minutos para as pessoas se conectarem
#4. Meça o engajamento
Seja para jogos de escritório, atividades remotas ou híbridas, certifique-se de conseguir medir de verdade como a atividade foi recebida.
Não dependa apenas de pesquisas. Observe comportamentos que sinalizam engajamento de forma mais direta: como as pessoas interagem com colegas de outros departamentos depois, se a atividade aparece no Slack ou sinais semelhantes.
Fique atento a sinais de baixo engajamento:
- As pessoas dão respostas curtas só para passar a vez
- Todos saem assim que o relógio bate
- Em um ambiente virtual, uma pessoa desliga a câmera e as outras seguem o exemplo
Mantenha o engajamento ativo
Cada vez mais empresas estão investindo em atividades de team building no trabalho — e por boas razões: elas geram resultados. Não importa se seus funcionários estão no escritório ou distribuídos em diferentes fusos horários. Isso nunca é motivo para pulá-las; se algo, é um motivo para ser mais intencional com elas.
A atividade certa fortalece o trabalho em equipe, aumenta o engajamento dos funcionários e torna o dia a dia um pouco mais humano. Não precisa ser caro nem presencial. Pode levar algumas horas ou um dia inteiro.
Seu papel como líder é mostrar que, embora a participação não seja obrigatória, vale a pena aparecer. São esses momentos que tornam o trabalho mais humano e mantêm o ambiente saudável.
Depende do tempo disponível e do que você quer alcançar. Os melhores são simples de organizar e de baixo risco.
Bons pontos de partida:
- O quebra-gelo "Duas verdades e uma mentira"
- O desafio de resolução de problemas "Desafio do marshmallow"
- O "Desafio do desenho às cegas".
Depende da atividade, do número de participantes e do objetivo. Um bom quebra-gelo pode funcionar em 30 minutos. Atividades mais elaboradas geralmente duram de 2 a 4 horas.
Opte pelo formato totalmente digital — mesmo que alguns colegas estejam presencialmente. Considere os diferentes fusos horários e localizações. A atividade deve funcionar para todos, não apenas para quem pode participar ao vivo.
Sim, mas apenas quando são planejados com cuidado e têm um propósito claro que os participantes realmente entendem.
